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asociados
/ directorio de asociados
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| / Información General |
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| Nombre Comercial |
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IPS NORTE |
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| Nombre Fiscal |
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Ips Norte S.L. |
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| Página Web |
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http://www.ipslan.com |
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| Descripción |
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Ingeniería, Productividad y Sistemas, S.A.
Madrid, Santander, Sevilla
942 26 00 15
ipslan@ipslan.com
Presentación
IPS se creó en 1997 por un grupo de profesionales de gran experiencia, provenientes del mundo de la consultoría y de diferentes sectores industriales.
La misión de la empresa es implantar soluciones integrales de Consultoría de negocio y Sistemas de información, para mejorar la competitividad de las empresas, actuando sobre los factores de Coste, Servicio y Calidad.
La actual plantilla de IPS está formada por 50 consultores y técnicos, en su mayor parte titulados superiores.
IPS tiene centros de trabajo en:
Madrid
Santander
Sevilla
Zaragoza
Gestión Empresarial
1.- Desarrollo e implantación de Sistemas de Gestión
Empresarial
1.1.- Estudio y definición de los Procesos de Negocio de la empresa
1.2.- Diseño conceptual del Plan de Sistemas de Información de acuerdo a
los procesos definidos.
1.3.- Definición de los recursos necesarios
1.4.- Formación e implantación de los procesos y sistemas
2.- Mejora Continua; Calidad Total en la Gestión
2.1.- Formación para la práctica de la Mejora Continua, la Calidad Total y
la Excelencia Empresarial
2.2.- Autoevaluación y Diagnóstico de acuerdo con el Modelo de Excelen-
cia EFQM
2.3.- Desarrollo de Planes de Progreso y de sus Indicadores enfocados a
mejorar:
Los Resultados Empresariales
La Satisfacción de los Clientes
La Satisfacción de los Empleados
El Impacto en la Sociedad
2.4.- Animación, seguimiento y actualización de los Planes de Progreso
Operaciones Industriales
1.- Ingeniería de Fabricación
1.1.- Asistencia en el Desarrollo del Producto
Análisis del Valor. Reducción de Costes en el Diseño
Análisis del Modo de Fallo, Efectos y Criticidad(AMFEC de producto)
Aplicación de técnicas ANTI-ERROR en el Diseño
Práctica de Ingeniería Simultánea
1.2.- Asistencia en la Industrialización
Estudio del Proceso de Fabricación y de los medios necesarios
Diseño válido para construcción de utillaje y maquinaria
Diseño válido para construcción de elementos de manutención y
Auxiliares
Diseño válido para la implantación de la Distribución en Planta de
Los medios de producción, almacenes y servicios auxiliares
AMFEC de los procesos, de los medios de producción y de las Instalaciones
2.- Organización
Definición y Mejora de los Procesos de Gestión
Estudio de Requerimientos
Definición de modelos de Funcionamiento
Implantación de los modelos definidos
Sistemas de Análisis y Medida de Tiempos
Sistemas de Incentivos
Definición de Recursos
Estudios Carga-Capacidad
Dimensionamiento de Plantillas
3.- Planes de Progreso
Aseguramiento y Mejora de la Calidad
Aseguramiento y Mejora de los Plazos de Entrega
Mejora de la Productividad de los Procesos
Mejora de la Productividad de las Operaciones
Mejora de la Productividad en el Mantenimiento
Mejora de las condiciones de Trabajo
Reducción de Costes de los materiales comprados
4.- Formación
Logística
1.- Estrategia logística
Política: Definición objetivos y estructura
Diagnóstico: Análisis de actividad, alternativas, plan de acciones
Costes logísticos: Auditoría, presupuestos, escndallos
Packaging: Estudio de alternativas
Formación: “In company”, plan de formación
2.- Compras y aprovisionamientos
Selección de proveedores, tratamiento de ofertas, negociación
Procesos de concentración
Gestión de stocks, planificación de necesidades, seguimiento de entregas
3.- Logística interna. Almacenaje y Manutención
Diseño de almacenes: Capacidad, instalaciones, equipos, plantilla, proceso, administración y gestión
Revisión de almacenes: Rediseño de instalaciones, selección de equipamiento, remodelación operativa
4.- Transporte y distribución
Diseño: Redes de distribución, rutas de transporte
Alternativas de transporte: Selección compañías(larga distancia y reparto), soporte a la contratación
Alternativas de distribución: Viabilidad externalización, funciones a contratar, selección de operadores logísticos
5.- Soporte a la gestión
Estudios previos a la implantación de aplicaciones
Estratégica: Localización de almacenes y plataformas
Almacenaje: Aplicaciones de gestión de almacenes y ubicaciones(SGA), prefacturación de servicios logísticos
Transporte: Cálculo de trayectos, optimización de rutas
6.- Formación
Calidad y Medioambiente
1.- Sistemas de Aseguramiento de la Calidad basados en los estándares
ISO-9000/EAQF/VDA/QS-9000
2.- Calidad Total. Modelo EFQM
3.- Auditorias y Estudios de Impacto Medioambiental
4.- Sistemas de Gestión Medioambiental basados en el estándar
ISO-14000
Sistemas
1.- Planes de Sistemas
Análisis de Requerimientos. Flujos de Información
Modelización de Procesos de Negocio
Selección de Software Aplicativo
Definición de Arquitectura Hardware, Software Básico
Y comunicaciones
Plan de Implantación
2.- Implantación de Sistemas
Basándonos en diferentes estándares de mercado:
Integrales. ERP II
Clientes. CRM
Producción. GPAO
Monitorización y Captura de Datos en Planta
Mantenimiento. GMAO
Gestión de proyectos
Soluciones Sectoriales
3.- Desarrollo de Estrategias e-Business
Planes de evolución hacia e-Business
Implantación de portales:
Personales
Colaborativos
Definición e implantación de Marketplaces sectoriales
4.- Desarrollos a Medida
Entornos: Oracle y Microsoft
Sistemas de Gestión y Sistemas Técnicos
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| Alta en Ascentic |
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14/04/2003 |
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| Año de Constitución |
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1997 |
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| CIF/NIF |
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B83204354 |
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| / Datos de Contacto |
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| Dirección |
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Centro. Municipal de Empresas de Camargo (Oficina |
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| Población |
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Revilla de Camargo |
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| Provincia |
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Cantabria |
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| Código Postal |
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39600 |
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| Teléfono |
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942260015 |
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| Fax |
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942261609 |
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| Correo Electrónico |
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ipslan@ipslan.com |
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| / Persona de Contacto |
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| Nombre y Apellidos |
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Enrique Ambrosio Díaz |
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| Cargo |
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Director |
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| Correo Electrónico |
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ead@ipslan.com |
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asociados
